質(zhì)量貴穩(wěn) 管理唯嚴(yán)
智能布處理車間 胡 廣
近期，生產(chǎn)辦要求車間開展“學(xué)查改”品質(zhì)提升活動，通過再次學(xué)習(xí)黎董文集中《提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量》一文，使我受益匪淺，也使我深深明白：提高工作質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)的生命中樞，它關(guān)系著公司的可持續(xù)發(fā)展，提高工作質(zhì)量不是口號，也不是空談，而是要落實在行動上，體現(xiàn)在實際工作中，一步一個腳印把“實”字執(zhí)行下去。
一、強化全員質(zhì)量意識。質(zhì)量意識的提高來自于全員”充電”。因此，車間在每次的開會學(xué)習(xí)中，我都會向員工灌輸質(zhì)量責(zé)任意識，要求崗位員工在熟悉崗位操作規(guī)程的同時，還要了解各種布基產(chǎn)品的特性及具體的工藝要求，具備檢驗布基質(zhì)量及解決問題的能力。這樣就可以把發(fā)現(xiàn)問題的時間前置，從而大大減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
二、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強崗位管理。用鐵的工藝紀(jì)律和質(zhì)量處理手段杜絕崗位員工的隨意性和盲目性，緊緊抓住每道工序的質(zhì)量控制點，層層把關(guān)。布處理車間是一個由多道工序組成的服務(wù)型車間，從原布到成品，每道工序都有自己的質(zhì)量控制點。因此，在日常的巡查中，要緊緊抓住這些質(zhì)量控制點來進行監(jiān)控、巡查，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序，以免造成大面積的質(zhì)量事故，這是保證質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素之一。
三、努力提高全員操作水平，減少廢品發(fā)生率。為提高崗位員工的操作技能,每次車間組織學(xué)習(xí)時會不定期的讓崗位師傅介紹操作時的經(jīng)驗，并實行獎懲制度，掀起員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮，形成一種你追我趕的氛圍。
四、加強設(shè)備周期檢修、保養(yǎng)，減少因設(shè)備造成的質(zhì)量不穩(wěn)定事故。車間結(jié)合生產(chǎn)時間的長短制定出針對性的周期保養(yǎng)計劃，每次搞衛(wèi)生檢修時嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，做到預(yù)防為主，確保設(shè)備下一周的正常運轉(zhuǎn)。在每天的生產(chǎn)中，我時常關(guān)注設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，認真處理好每一次設(shè)備故障。同時，將設(shè)備劃分到各崗位員工，讓車間全員參與，確保設(shè)備高速運轉(zhuǎn)。
回顧玉立40多年的發(fā)展歷程，當(dāng)時僅靠著3000元的救濟款，憑著老一輩玉立人團結(jié)奮斗，實干進取，才有了我們玉立大廈今天的輝煌。如何把玉立建設(shè)成為生命力強盛的百年公司，實現(xiàn)玉立基業(yè)的百年長青，這是我們每一個玉立人必須面對，必須思考的問題。
