棉紡車間 熊 榮
“團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)干進(jìn)取”是我們公司的企業(yè)精神，老一輩玉立人“死省死做，勤儉辦一切事情”，已成為我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。我調(diào)紡織分公司有三年了，在這里，讓我感觸最深的是玉立紡織人特別的團(tuán)結(jié)友好和真誠(chéng)好學(xué)。
根據(jù)公司棉布“三化”的指示精神，氣流紡棉紗已經(jīng)步入了正?；浀靡郧霸诶蠌S，只有一條氣流紡線，發(fā)展到今天擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的四條氣流紡線設(shè)備，當(dāng)前，車間不飽和狀態(tài)下最少是開(kāi)三條生產(chǎn)線，生產(chǎn)棉紗在氣流紡工序接頭就是最為緊張有序的事情，也是一道亮麗的風(fēng)景，正是這道風(fēng)景引起了我的關(guān)注學(xué)習(xí)。
氣流紡線一臺(tái)車是520錠，3臺(tái)車就是1560錠，每次改紡、改紗支品種，每周放假的第一天早上上班，氣流紡線的每一個(gè)錠子、每一個(gè)紗頭，都需要擋車工一個(gè)個(gè)的接頭，這也是最為復(fù)雜的事情，紡紗是個(gè)精細(xì)活，也是個(gè)技術(shù)活，小小的一根紗支，在生頭、接頭的過(guò)程中，首先，既要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，控制棉紗在接頭中減少粗結(jié)，又要快速接好頭，高效出產(chǎn)量并創(chuàng)造效益。這就考驗(yàn)著每個(gè)班組成員團(tuán)結(jié)齊心、協(xié)力合作。紡紗不僅需要擋車工的技術(shù)精堪，還需要班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在茶余飯后，與老師傅金紅霞聊起，她說(shuō)，其實(shí)大家都知道自身責(zé)任，在工作時(shí)，同事之間共事，她們是從來(lái)不推脫，不躲閃，會(huì)盡心盡力做好本職工作，力所能及的幫助別人。只有公司發(fā)展壯大了，車間才會(huì)有事做，我們員工才會(huì)有收入。
平時(shí)，棉紡車間每個(gè)季度教練員都會(huì)到生產(chǎn)線上指導(dǎo)擋車工的擋車技術(shù)，并根據(jù)接頭的速度、質(zhì)量，嚴(yán)格考核擋車工技術(shù)級(jí)別，技術(shù)工資一欄，都會(huì)按每季度考核的等級(jí)來(lái)發(fā)技術(shù)工資，擋車工之間形成了一股相互學(xué)習(xí)的熱潮，新進(jìn)廠的員工更是積極向師傅們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。
今年，公司推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)了基層管理工作提升。清梳聯(lián)、并條、氣流紡工序的擋車工更是清醒地認(rèn)識(shí)到，崗位操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)者，是生產(chǎn)一流產(chǎn)品的創(chuàng)造者，是節(jié)能降耗的直接參與者，同事之間便互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相合作，刻苦鉆研，從源頭紡紗抓起，從而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為我們的客戶提供更好服務(wù)，最終增強(qiáng)了犀利品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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