切割片車間 程志剛
創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的助推器，而生產(chǎn)一線是創(chuàng)新重點，基層員工是創(chuàng)新中堅。節(jié)能降耗、質(zhì)量提升、成本控制，哪里需要疏通堵點、改進(jìn)完善、迭代升級，員工群眾看得最清楚、最有發(fā)言權(quán)。通過面向員工征集合理化建議、鼓勵員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造、動員員工投身“雙質(zhì)量”活動等，能夠孵化和匯聚出更多“金點子”，保證創(chuàng)新活動的群眾性、針對性和務(wù)實性。
動員、鼓勵、引導(dǎo)員工在創(chuàng)新實踐中當(dāng)主角、擔(dān)主責(zé)、獻(xiàn)智慧，對創(chuàng)新成果及時評選、表彰和獎勵，有利于調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動性，營造萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。但是，如果將創(chuàng)新成果停留于表彰決定和技術(shù)論文上，存在電腦和檔案室里，只在先進(jìn)評比中用來加分，而不將其應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，促使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這樣的創(chuàng)新成果就沒有多少實在意義。
因此，公司應(yīng)加大創(chuàng)新成果宣傳推廣力度，通過建立健全激勵機(jī)制，鼓勵基層單位結(jié)合實際大膽應(yīng)用，并在應(yīng)用過程中不斷完善、改進(jìn)升級，使“金點子”真正“服水土”“接地氣”，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中及時開花，結(jié)出“金果子”，實現(xiàn)成果價值最大化。
