公司機關(guān) 云 琛
今年，公司開展了全面降本增效活動，通過嚴格規(guī)劃、實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整等手段控制損耗，大幅節(jié)約生產(chǎn)成本，真正讓挖潛挖出實效。
節(jié)費降本一直是各部門車間的重點工作。公司各層級管理者應(yīng)樹立“節(jié)費降本就是增效”的理念，不斷細化管理措施，優(yōu)化每個環(huán)節(jié)，讓挖潛增效成為習慣動作。
科學管理，把控費用支出。競爭激烈的市場環(huán)境下，粗放型費用管理模式不利于提升企業(yè)綜合實力。要從源頭控制成本，合理配置辦公用品、按需采購；做好費用預(yù)算，逐層分解費用指標，壓實費用管理責任；定期開展跟蹤分析，查找費用管控的薄弱環(huán)節(jié)，強化預(yù)算執(zhí)行；通過建立日常費用異常預(yù)警機制，及時糾偏，做好費用控制“明白賬”。
精細管理，細化費用支出。積極探索費用標準化模式，對于當前主要、集中重復發(fā)生的費用，嘗試依靠建立標準化模型優(yōu)化改善。通過現(xiàn)場調(diào)研、資料查閱、經(jīng)驗借鑒等方式進行費用追溯，逐步細化費用組成結(jié)構(gòu)，對可以定額標準的部分進行定量把控。
創(chuàng)新管理，優(yōu)化運營方式。創(chuàng)新是降本增效的源泉。費用管理不能止步于指標分解和跟蹤，還要發(fā)揮集體智慧，讓全員形成創(chuàng)新降本意識。結(jié)合實際情況，通過技術(shù)創(chuàng)新投入，優(yōu)化人力資源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化運作流程，降低運營成本。還要在廢舊物資改造、資產(chǎn)損耗、設(shè)備故障維修、舊物利用等方面發(fā)揮創(chuàng)新作用，用“金點子”實現(xiàn)降本增效。
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