公司機(jī)關(guān) 云 琛
今年，公司開展了全面降本增效活動(dòng)，通過嚴(yán)格規(guī)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整等手段控制損耗，大幅節(jié)約生產(chǎn)成本，真正讓挖潛挖出實(shí)效。
節(jié)費(fèi)降本一直是各部門車間的重點(diǎn)工作。公司各層級(jí)管理者應(yīng)樹立“節(jié)費(fèi)降本就是增效”的理念，不斷細(xì)化管理措施，優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)，讓挖潛增效成為習(xí)慣動(dòng)作。
科學(xué)管理，把控費(fèi)用支出。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，粗放型費(fèi)用管理模式不利于提升企業(yè)綜合實(shí)力。要從源頭控制成本，合理配置辦公用品、按需采購；做好費(fèi)用預(yù)算，逐層分解費(fèi)用指標(biāo)，壓實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任；定期開展跟蹤分析，查找費(fèi)用管控的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行；通過建立日常費(fèi)用異常預(yù)警機(jī)制，及時(shí)糾偏，做好費(fèi)用控制“明白賬”。
精細(xì)管理，細(xì)化費(fèi)用支出。積極探索費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化模式，對(duì)于當(dāng)前主要、集中重復(fù)發(fā)生的費(fèi)用，嘗試依靠建立標(biāo)準(zhǔn)化模型優(yōu)化改善。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、資料查閱、經(jīng)驗(yàn)借鑒等方式進(jìn)行費(fèi)用追溯，逐步細(xì)化費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)，對(duì)可以定額標(biāo)準(zhǔn)的部分進(jìn)行定量把控。
創(chuàng)新管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方式。創(chuàng)新是降本增效的源泉。費(fèi)用管理不能止步于指標(biāo)分解和跟蹤，還要發(fā)揮集體智慧，讓全員形成創(chuàng)新降本意識(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，通過技術(shù)創(chuàng)新投入，優(yōu)化人力資源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化運(yùn)作流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。還要在廢舊物資改造、資產(chǎn)損耗、設(shè)備故障維修、舊物利用等方面發(fā)揮創(chuàng)新作用，用“金點(diǎn)子”實(shí)現(xiàn)降本增效。
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