玉立集團召開ERP項目上線啟動會
? ? ?? ? ? ?10月21日，公司ERP項目上線啟動會在中國砂布小鎮(zhèn)玉立新廠區(qū)二樓大會議室隆重召開，金蝶ERP項目組成員、公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、各車間主任、主任助理、核算員等近70余人參加啟動會，遠大方略集團管理變革項目輔導(dǎo)老師應(yīng)邀列席會議。
? ? ??啟動會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕，金蝶集團ERP項目實施組顧問李斯達匯報了玉立前階段系統(tǒng)測試情況，金蝶集團項目經(jīng)理韓磊介紹了玉立ERP項目上線啟動工作計劃，公司ERP項目負責(zé)人龔維文部署了該項目上線的準備工作。
? ? ? ?隨后，集團公司黨建負責(zé)人黎俊彥作重要講話。他指出，在全球化大背景下，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)正方興未艾，玉立要緊跟時代發(fā)展步伐，在日常經(jīng)營管理中，迅速引進信息化系統(tǒng)，推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。公司上下只有全力支持，積極配合，才能為玉立高質(zhì)量發(fā)展注入助力劑、提供新能量。針對公司實施信息化建設(shè)，提出了三項目標要求：一是要將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計劃、生產(chǎn)訂單、銷售業(yè)務(wù)和體系、供應(yīng)等方面的信息化管理系統(tǒng)融為一體，對公司所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)公司各部門開展業(yè)務(wù)活動；二是要使公司的管理更加細致、更加有序，有利于規(guī)章制度的進一步落實，不斷提高公司核心競爭力；三是要減少公司的決策成本，由過去重生產(chǎn)管理向現(xiàn)在重決策管理轉(zhuǎn)變，將目光投向市場，分析市場需求，避免決策失誤給公司帶來重大損失。他最后強調(diào)，信息化工作不是信息辦的事，而需要各部門上下聯(lián)動，協(xié)同配合。每一個干部及后勤工作人員，必須加強學(xué)習(xí)，學(xué)會操作，學(xué)會使用，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓信息化系統(tǒng)流轉(zhuǎn)實時方便快捷安全，大家的工作更加“準確、迅速、高效、嚴謹、規(guī)范”，促進公司各項管理再上臺階。
? ERP項目實施啟動會的順利召開，標志著玉立集團ERP項目實施的全面啟動，項目組成員將以飽滿的熱情，全力以赴，共同推動該項目的成功上線！
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