一、公司概況
湖北玉立砂帶集團(tuán)股份有限公司（原通城砂布廠）成立于1978年，擁有中國(guó)第一條自主研制的砂帶生產(chǎn)線。在改革開(kāi)放的紅旗下起步，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛一步步發(fā)展至今。公司產(chǎn)品有砂帶、砂布、砂紙、異型、無(wú)紡布、切割片、超硬磨具等7大系列，100多個(gè)品種、近千種規(guī)格型號(hào)，公司建立了力量雄厚的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和完備的質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)測(cè)中心，被評(píng)定為“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。公司先后通過(guò)了ISO9001：2015國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、國(guó)際森林FSC認(rèn)證、歐盟MPA認(rèn)證、歐盟BSCI認(rèn)證及環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，被授予“國(guó)家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口先進(jìn)單位”、“湖北省院士專家工作站”、“湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍科技小巨人”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
玉立集團(tuán)注重企業(yè)文化的建設(shè)和沉淀，始終踐行中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，秉承自主創(chuàng)新的理念，緊盯國(guó)際同行業(yè)的高精尖產(chǎn)品，成功開(kāi)發(fā)出高耐磨砂帶、棱形系列砂帶、超柔軟布基砂帶、網(wǎng)格砂帶、各種固結(jié)、軟體拋光產(chǎn)品等，應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，成為航空航天、汽車船舶制造、3C電子、合金板材、重型裝備制造、軍工等領(lǐng)域及木材行業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)研磨產(chǎn)品供應(yīng)商。
二、2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
2023年玉立集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為39475.42萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅3056.59萬(wàn)元。年末資產(chǎn)總額76656.01萬(wàn)元，2023年新增固定資產(chǎn)3608.55萬(wàn)元。
三、產(chǎn)品質(zhì)量管理和提升
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織部門人員進(jìn)行月度質(zhì)量復(fù)盤會(huì)。
每月月初組織部門人員及質(zhì)量管理員進(jìn)行月度復(fù)盤學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)，質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)等，不斷提高品管人員的觀察、分析和處理問(wèn)題的能力。會(huì)議圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，對(duì)車間常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、客訴、正品率情況等進(jìn)行通報(bào)公布，并展開(kāi)討論，有問(wèn)題的車間在會(huì)議上分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因及下步解決措施，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決按質(zhì)管制度嚴(yán)格落實(shí)到人。學(xué)習(xí)會(huì)上人人發(fā)言，圍繞各車間使用原材料及工藝執(zhí)行情況等層層把關(guān)，堅(jiān)決制止不合格的原材料投入生產(chǎn)，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，使大家深刻明白只有“質(zhì)”，才有“量”，從而更好的將質(zhì)量工作落在實(shí)處，抓在細(xì)處，為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供有力的保障。
2.嚴(yán)把原材料檢測(cè)關(guān)，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
原材料質(zhì)量的好壞，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。品管部進(jìn)一步完善了《原材料作業(yè)指導(dǎo)書》、《原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)內(nèi)容，做到每種原材料有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。新的材料，根據(jù)實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)，跟蹤生產(chǎn)三批或三批次以上的產(chǎn)品，總結(jié)制訂出適合生產(chǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，有針對(duì)性的部分材料增加檢測(cè)項(xiàng)，對(duì)持懷疑態(tài)度的材料送檢第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)裁定，緊鎖產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。
3.完善、更新了輪狀類、無(wú)紡布類、張頁(yè)、異型類、砂帶類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的完善根據(jù)車間各崗位原始記錄，半成品磨削檢測(cè)記錄、市場(chǎng)質(zhì)量反饋及車間實(shí)際操作等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對(duì)比，單個(gè)品種質(zhì)量跟蹤，分析總結(jié)歸納，對(duì)所有產(chǎn)品的重量、抗拉強(qiáng)度、回轉(zhuǎn)強(qiáng)度、磨削、用料等進(jìn)行了完善和更新，使產(chǎn)品的生產(chǎn)參數(shù)來(lái)源于生產(chǎn)崗位應(yīng)用于車間，精準(zhǔn)實(shí)用，可操作性強(qiáng)。通過(guò)完善、更新質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使崗位人員投料有依據(jù)，執(zhí)行有標(biāo)，確保犀利產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量參數(shù)精準(zhǔn)規(guī)范，做到有規(guī)可依、有據(jù)可查，為犀利產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提升提供了有力的保障。
4.全面落實(shí)公司質(zhì)量管理制度，重抓生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，所以搞好過(guò)程控制，是品管工作的重中之重。為了加強(qiáng)過(guò)程控制，2023年各車間品管員將工作重心由質(zhì)檢臺(tái)上轉(zhuǎn)入過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格按公司《首檢管理制度》、《制程檢驗(yàn)管理規(guī)定》、《成品檢驗(yàn)管理規(guī)定》、《賠償管理制度》等相關(guān)制度落實(shí)，監(jiān)督生產(chǎn)車間崗位員工、帶班長(zhǎng)、車間主任、質(zhì)量管理員落實(shí)“三檢制”工作，并不定時(shí)的進(jìn)行工藝監(jiān)督和抽查，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正、并防范于未然，做到不合格的原材料不投入生產(chǎn)，不合格的半成品不流入下道工序，層層把關(guān)，發(fā)揮員工個(gè)個(gè)都是檢驗(yàn)員的作用，切實(shí)做好質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5.加大巡查力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。同時(shí)積極配合，協(xié)助相關(guān)部門完成質(zhì)量驗(yàn)廠工作.
不定期的對(duì)各車間進(jìn)行了質(zhì)量巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)了整改通知書，并監(jiān)督按期整改到位，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。涉及整改的內(nèi)容都是產(chǎn)品外觀質(zhì)量問(wèn)題，整改通知所反饋的問(wèn)題均已及時(shí)督促，并得到解決.
6.把好成品抽檢關(guān)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
監(jiān)督各車間質(zhì)檢員嚴(yán)格按產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶訂單要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)外質(zhì)量檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品終檢關(guān)，做到等級(jí)分明，不錯(cuò)判、不誤判，堅(jiān)決做到不合格的產(chǎn)品不出廠，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
7.提高服務(wù)質(zhì)量，積極處理客戶投訴，做到一切讓顧客滿意。
針對(duì)市場(chǎng)上客戶投訴的質(zhì)量問(wèn)題，品管部積極溝通，快速處理，對(duì)不同類型問(wèn)題、損失大小不同進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，造成損失的按公司《賠償管理制度》和《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行黃紅牌處罰的規(guī)定》進(jìn)行了追責(zé)處理。
四、人才培養(yǎng)
45年來(lái)，玉立的發(fā)展史，就是一部玉立的人才培育史。無(wú)論是在公司初創(chuàng)期、發(fā)展期，還是在擴(kuò)張期、穩(wěn)定期，玉立譜寫了一曲曲“人才”樂(lè)章：人人皆有夢(mèng)想、人人皆可成才、人人盡展其才，每一位玉立人在各自的崗位上發(fā)揮著光熱，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。
1.廣開(kāi)渠道，招攬人才。80年代初，玉立初創(chuàng)期，人才稀缺。為了解決人才瓶頸問(wèn)題，公司不拘一格引進(jìn)人才，聘請(qǐng)了一些外聘專家和高技能人才。每年從高校、社會(huì)上、招聘會(huì)招錄一批優(yōu)秀大學(xué)生、海外留學(xué)歸來(lái)的青年，充實(shí)后備人才隊(duì)伍，在公司各個(gè)層面發(fā)揮著中流砥柱的作用。近年來(lái)，公司制定了《玉立集團(tuán)引進(jìn)人才、創(chuàng)新人才機(jī)制建設(shè)的實(shí)施辦法》、《關(guān)于提升員工素質(zhì)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)推進(jìn)玉立高質(zhì)量發(fā)展的激勵(lì)方案》等一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
2.以人為本，內(nèi)部培養(yǎng)人才。四十多年來(lái)，玉立公司一直奉行著“將企業(yè)當(dāng)學(xué)校辦”的理念，把思想政治教育當(dāng)作“靈魂工程”，當(dāng)作玉立經(jīng)濟(jì)工作的生命線，把企業(yè)管理上升到文化管理的戰(zhàn)略層面來(lái)思考。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理干部，組合了一支優(yōu)秀的科研隊(duì)伍，催生出了一大批優(yōu)秀的銷售精英，凝聚了一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)玉立事業(yè)健康、快速、平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持“培訓(xùn)就是最好的投資”育人理念，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。2005年開(kāi)始，公司決定改招工為招生，成立了集團(tuán)培訓(xùn)中心，制訂了“全封閉、準(zhǔn)軍事、抗大式”的管理模式及“以人為本，忠孝智勇，以學(xué)為本，嚴(yán)細(xì)實(shí)鐵”的培訓(xùn)校訓(xùn)。董事會(huì)、經(jīng)理層成員一樣脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)玉立文化、涂附磨具專業(yè)技術(shù)、毛主席著作選讀、自然科學(xué)等內(nèi)容。要求學(xué)員“過(guò)三關(guān)（軍訓(xùn)關(guān)、學(xué)習(xí)關(guān)、勞動(dòng)關(guān)）”、“正三觀（人生觀、價(jià)值觀、世界觀）”，培養(yǎng)具有高度忠誠(chéng)度和不折不扣執(zhí)行力的合格員工和優(yōu)秀人才。以“湖北省高技能人才培養(yǎng)示范基地”為依托，員工進(jìn)行了二次全員輪訓(xùn)。 玉立公司的人才觀有一個(gè)比較清晰的思路，不排除文憑學(xué)位，但不惟文憑學(xué)位，重在政治品德，能與玉立公司共榮辱、共生死存亡的人就是玉立公司渴望的人才。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在實(shí)踐中鍛煉人才。大部分管理干部都是從內(nèi)部一步步選拔重用培養(yǎng)起來(lái)的，有的同志被授予“中國(guó)機(jī)械行業(yè)百名工匠”、“湖北省勞動(dòng)模范”、“省創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。
公司注重員工素質(zhì)提升工作。制定并落實(shí)公司-部門-車間（班組）“三級(jí)教育”培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，對(duì)員工的安全意識(shí)、技術(shù)操作水平進(jìn)行全面掌握。公司狠抓安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)、作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，車間內(nèi)開(kāi)展“師帶徒”技能培訓(xùn)，確保上崗作業(yè)員工達(dá)到熟練工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.實(shí)施“走出去”，提升人才素質(zhì)。
積極走出去學(xué)習(xí)，不斷向外選送培養(yǎng)。鼓勵(lì)、支持高中層管理人員參加學(xué)歷培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。高管層成員先后進(jìn)入清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央黨校等高校學(xué)習(xí)，到國(guó)外高級(jí)研修班繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)時(shí)間最短的三個(gè)月，有的長(zhǎng)達(dá)一年。它極大的提高了高層管理人員政治素養(yǎng)，駕馭全局的大局觀，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)是第三步戰(zhàn)略人才培訓(xùn)的重點(diǎn)。每年選送一批優(yōu)秀青年到河南工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、知名企業(yè)繼續(xù)深造。公司選拔數(shù)十名優(yōu)秀員工赴河南工業(yè)大學(xué)及省內(nèi)大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，極大提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
鼓勵(lì)普通員工自學(xué)進(jìn)行學(xué)歷提升。凡通過(guò)成人高考或自修取得大學(xué)畢業(yè)文憑的普通員工，可比照全日制大學(xué)學(xué)歷津貼的一半執(zhí)行。先后有上百人通過(guò)進(jìn)入大學(xué)或自學(xué)函授、電大等形式獲得本科、?？飘厴I(yè)文憑，并每月享有學(xué)歷學(xué)習(xí)專項(xiàng)津貼。支持和鼓勵(lì)員工，積極參加國(guó)家人力資源部門舉行的職稱考試，參加國(guó)家相關(guān)部門特種設(shè)備操作員技術(shù)等級(jí)資質(zhì)考試。凡取得工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等各類職稱資格的，按職稱等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在每月工資中專項(xiàng)補(bǔ)貼。
4.不斷優(yōu)化人才環(huán)境，激發(fā)員工潛能。
公司不斷優(yōu)化人才環(huán)境。員工不僅享有工資、各種福利、生活補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金等待遇，還從衣、食、住、行等全方面考慮，建成了1000多套員工福利房的玉立花園，2021年度被咸寧市評(píng)為“美好家園”示范小區(qū)。員工子女都可在玉立幼兒園免費(fèi)讀書，解決了員工后顧之憂。
正是玉立集團(tuán)始終著眼于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)能適應(yīng)玉立事業(yè)發(fā)展需要的人才。玉立既是一家企業(yè)，更是一所學(xué)校。這所學(xué)校培養(yǎng)了巨大的凝聚力和向心力，有力保證玉立事業(yè)向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
五、安全保護(hù)工作
安全生產(chǎn)及運(yùn)行維護(hù)是玉立集團(tuán)的“兩大項(xiàng)重要工作”。近年來(lái)，公司在各級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。幾年來(lái)，我們一直認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)》精神，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督，以加強(qiáng)監(jiān)管制度、加大考核制度為安全生產(chǎn)的切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。 近幾年公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍良好，無(wú)重大安全事故及工亡事故的發(fā)生，主要是做到以下幾點(diǎn)：
1．認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
（1）樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，明確安全生產(chǎn)工作的重要意義。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司發(fā)展和穩(wěn)定的大局。近幾年來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管理、培訓(xùn)、落實(shí)并重，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，全面加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造“關(guān)注安全，平安是?！钡臐夂穹諊瑸榻ㄔO(shè)“管理精細(xì)化”的平安公司奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)治久安。
（2）落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定和完善。
成立了以張軍行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，謝志強(qiáng)、彭太文、副總為副組長(zhǎng)以及各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。以文件的形式明確了各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，每年3月份同各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各級(jí)員工安全生產(chǎn)職責(zé)所在，并將績(jī)效考核與之掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行，把它擴(kuò)大到整個(gè)公司整個(gè)安全生產(chǎn)中，明確“責(zé)任不落實(shí)就是安全隱患”的全局觀念。
2023年為我公司管理規(guī)范年，該年度，我公司依據(jù)總公司相關(guān)文件精神，參照其他運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)制度，結(jié)合我公司實(shí)際情況，編制了《企業(yè)管理制度匯編》。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全方位的描述，明確規(guī)定了各個(gè)崗位員工的職責(zé)與義務(wù)，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁一切違反安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違章事故的發(fā)生，使我公司的安全生產(chǎn)做到有章可循，違章必究。
按照公司“安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制指導(dǎo)意見(jiàn)”的要求，進(jìn)一步完善我公司的各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織各部門安全生產(chǎn)管理人和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)案的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行，熟悉掌握應(yīng)急救援職責(zé)、事故報(bào)告及救援程序、步驟和應(yīng)采取的措施，做好必需的物資儲(chǔ)備，真正做到事故發(fā)生后第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，有條不紊地開(kāi)展應(yīng)急救援工作。每年組織消防及應(yīng)急演練10多次同時(shí)建立和健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)警，探索事故發(fā)生的規(guī)律性，尤其是做好安全生產(chǎn)一線的預(yù)警工作，從預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防三個(gè)方面入手，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，用科學(xué)完善的防范措施，建好事故防范的“防火墻”，堅(jiān)決避免各類重大事故的發(fā)生。
（3）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)力度，促進(jìn)安全技能提升。
本年度，我公司根據(jù)安排結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展六月的“安全生產(chǎn)宣傳周”活動(dòng)、今年六月的“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全員安全素質(zhì)”的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。計(jì)劃進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)、消防安全理論知識(shí)培訓(xùn)，四次消防應(yīng)急培訓(xùn)，主要講解各種消防知識(shí)，學(xué)習(xí)了各種消防器械的使用方法，傳授了應(yīng)對(duì)各種災(zāi)害時(shí)的自保、自救方法。組織全體員工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。通過(guò)以上各項(xiàng)活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立了正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握了各種消防器材的使用方法，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
2．狠抓公司安全隱患排查整改工作
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司牢固樹(shù)立隱患排查整改工作，將安全事故的苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)。
（1）加大新規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行力度。從2020年10月開(kāi)始，公司并建立了與公司KPI考核掛鉤的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將安全運(yùn)行各項(xiàng)KPI考核指標(biāo)分解到各部門，落實(shí)到具體執(zhí)行人，強(qiáng)化了執(zhí)行力，取得了較好的效果。
（2）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)及維護(hù)基礎(chǔ)管理工作的檢查和考核。要求各部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組、維護(hù)基礎(chǔ)工作的制度執(zhí)行情況的檢查和考核，安全科加強(qiáng)對(duì)各部門的安全維護(hù)工作的檢查和考核。主要是檢查原始記錄登統(tǒng)計(jì)的管理，作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，值班制度、安全管理制度、維護(hù)操作規(guī)范的落實(shí)情況。
（3）組織由安全員、電工、機(jī)修、設(shè)備管理人員組成的安全檢查組10多人每月28日對(duì)全公司生產(chǎn)車間部門進(jìn)行安全大檢查并將檢查情況在公司進(jìn)行通報(bào)限期進(jìn)行整改，嚴(yán)格查找生產(chǎn)車間一切不安全的人為因素和不安全的設(shè)備，做到有臺(tái)必有欄，有軸必有罩、有輪必有套、有洞必有蓋，由于加大了對(duì)公司車間安全隱患的檢查和整改力度有效的降低了安全事故的發(fā)生。同時(shí)將各部門安全生產(chǎn)維護(hù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督納入對(duì)專業(yè)部門的考核范圍之中，將安全運(yùn)行維護(hù)分析工作落實(shí)到各部門，對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行中存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并責(zé)成相關(guān)部門與單位進(jìn)行限期整改，
（4）加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志，安全風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是重要有危險(xiǎn)的崗位建立風(fēng)險(xiǎn)提示，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，公司安全警示標(biāo)志，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別牌有1000多處。
由于公司嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，加強(qiáng)教培訓(xùn)及生產(chǎn)車間的安全檢查整改工作近年來(lái)公司無(wú)重大安全生產(chǎn)事故，為公司安全經(jīng)營(yíng)提供了安全保障，今后我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦欣^續(xù)加強(qiáng)嚴(yán)格安全管理不斷的將安全工作推向深入，使公司的安全生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
六、環(huán)境保護(hù)工作
1.環(huán)保節(jié)能科工作全年無(wú)環(huán)保事故，無(wú)處罰。
2.廢水處置56000噸，在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)95%，處置廢水排放市政管網(wǎng)經(jīng)開(kāi)F線。污泥處置850.56噸，全年產(chǎn)生污泥進(jìn)行無(wú)害化焚燒處置，污泥處置合法合規(guī)，翻斗車車拖運(yùn)無(wú)撒漏無(wú)事故。邊角料872噸，配合車間產(chǎn)生的邊角料及時(shí)拖運(yùn)及時(shí)處置，并與崇陽(yáng)中節(jié)能公司簽訂無(wú)害化焚燒處置，翻斗車運(yùn)輸涂中有撒漏1次，為異型車間泡裝貨，無(wú)法打包，且未捆綁緊實(shí)，撒漏小部分在道路，但司機(jī)及時(shí)處置，未造成任何影響。危險(xiǎn)廢物71.41噸，危險(xiǎn)廢物處置全部采取省廳危廢網(wǎng)申報(bào)處置，并簽訂有資質(zhì)單位進(jìn)行無(wú)害化焚燒處置，危廢處置合法合規(guī)。
3.各車間環(huán)保設(shè)施不規(guī)范的整改。砂帶三車間和無(wú)紡布車間VOCs揮發(fā)性有機(jī)廢氣收集不徹底和處置不達(dá)標(biāo)的改造。砂帶三開(kāi)卷和復(fù)膠處廢氣收集不到位，提出整改方案，有效收集VOCs揮發(fā)性有機(jī)廢氣處置，同時(shí)更換活性炭吸附箱內(nèi)活性炭，清洗更換噴淋塔凈化球。無(wú)紡布清洗更換噴淋塔凈化球，同時(shí)對(duì)廢氣設(shè)施更換疏水型活性炭。水砂車間廢氣采樣口不規(guī)范設(shè)置整改。棉紡織布建設(shè)危險(xiǎn)廢物暫存間，規(guī)劃固體廢物存放點(diǎn)，廢水納網(wǎng)等工作。原危廢間占用，重新建設(shè)布局危廢間，依據(jù)最新危廢間建設(shè)要求布局危廢間，依據(jù)新規(guī)危廢間采用二維碼標(biāo)簽建設(shè)。
4.規(guī)范處置危險(xiǎn)廢物和固體廢物及污泥，降低處置成本。簽訂有資質(zhì)單位進(jìn)行處置危險(xiǎn)廢物和固體廢物，同時(shí)降低處置成本。危險(xiǎn)廢物由2800元/噸降低至2300元/噸。污泥由635元/噸降至390元/噸。邊角料230元/噸降低至198元/噸。同時(shí)規(guī)范危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬從產(chǎn)生、貯存、處置每環(huán)節(jié)具體到時(shí)間、數(shù)量、簽字。污泥和邊角料規(guī)范化堆放，每車處置進(jìn)行過(guò)磅簽字等。
5.廢水在線運(yùn)維、能源監(jiān)測(cè)在線運(yùn)維和廠區(qū)廢水廢氣噪聲自主檢測(cè)合同價(jià)格下降。廢水在線運(yùn)維合同價(jià)格同期比上年下降3000元，能源監(jiān)測(cè)在線運(yùn)維合同價(jià)格同期比上年下降4000元，廠區(qū)自主檢測(cè)合同價(jià)格同期比上年下降10000元，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)完整度均在95%以上。
6.突發(fā)環(huán)境事件處置?；▓@觀賞池塘洗膠桶池體變紅，及時(shí)采用明礬凈水藥劑進(jìn)行處置，使水質(zhì)變清。牌合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工地挖壞市政管網(wǎng)經(jīng)開(kāi)F線管道并填埋，導(dǎo)致管網(wǎng)水溢出，及時(shí)聯(lián)系牌合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)填埋管道維修疏通。砂帶三車間員工洗膠桶，少量廢水流入雨水溝，及時(shí)指導(dǎo)處置，雨水溝廢水全抽入污水溝。水砂車間洗膠桶廢水少量流入雨水溝，及時(shí)處置清理。以上突發(fā)環(huán)境事件，通過(guò)及時(shí)處置，未造成影響。
七、對(duì)口扶貧和困難職工幫扶工作、社會(huì)公益
湖北玉立砂帶集團(tuán)在自身發(fā)展的同時(shí)，始終沒(méi)有忘記通城人民，多年來(lái)堅(jiān)持捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，積極參與鄉(xiāng)村振興工作，形成了強(qiáng)烈的本土發(fā)展觀，真心實(shí)意回報(bào)當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親，把家鄉(xiāng)建設(shè)好，成為鄉(xiāng)村振興的有力推手。
早在2003年，玉立集團(tuán)就在石南鎮(zhèn)牌合村捐資4000多萬(wàn)元，以土地入股方式，村企合作，建設(shè)“科、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍”的綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，已建成2萬(wàn)頭牲豬養(yǎng)殖場(chǎng)、萬(wàn)噸飼料場(chǎng)、千噸有機(jī)肥廠，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建高標(biāo)準(zhǔn)魚(yú)池60畝，年產(chǎn)鮮魚(yú)30噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80萬(wàn)元；發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶300余戶，全村年出欄生豬5萬(wàn)頭，一躍成為全縣最大的生豬養(yǎng)殖專業(yè)村，成為湖北省咸寧市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)示范基地。牌合村實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入12萬(wàn)元，村級(jí)人平純收入達(dá)6552元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?00余人就業(yè)。
村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的增加，也給牌合村民待來(lái)了福音。2009年12月，在牌合村支部和玉立集團(tuán)的共同努力下，為牌合村6組實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)，玉立集團(tuán)投資300萬(wàn)元，農(nóng)戶每戶出資4萬(wàn)元，按照“五個(gè)一”（統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）模式，集中新建30幢二層仿古建筑風(fēng)格的連排樓房。2010年6月，玉立集團(tuán)再次籌資150萬(wàn)元興建了玉立希望小學(xué)和幼兒園，為牌合村的孩子們提供了一個(gè)良好的教育環(huán)境。
近年來(lái)，在鄉(xiāng)村振興方面，主要做了以下工作：
2019年2月，玉立集團(tuán)號(hào)召牌合六組村民入股成立玉鼎紡織公司，人平入股一萬(wàn)元，安排當(dāng)?shù)卮迕?8人就業(yè)，企業(yè)向村組交納廠房用地租金，玉立集團(tuán)給予智力支持，技術(shù)上全力指導(dǎo)，產(chǎn)品在同質(zhì)同價(jià)條件下由玉立集團(tuán)包銷，是一項(xiàng)壯大村組集體經(jīng)濟(jì)、致富當(dāng)?shù)乩习傩盏母幻窆こ獭Ｍㄟ^(guò)一年的運(yùn)行，年底人平分紅兩千余元。
2020年1月，由玉立集團(tuán)斥資700余萬(wàn)元成立玉怡農(nóng)產(chǎn)品合作社和玉立酒業(yè)公司，發(fā)展了榨油、釀酒等項(xiàng)目，玉立集團(tuán)投入管理經(jīng)營(yíng)，牌合村投入勞力20余人，其目的：一是為了讓通城人吃上放心油，喝上健康的家鄉(xiāng)純糧米酒；二是為了鄉(xiāng)村振興，壯大牌合村六組集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。
2021年，玉立集團(tuán)響應(yīng)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)“消費(fèi)扶貧”倡議，向養(yǎng)鴨困難農(nóng)民一次性購(gòu)買1000只鴨子，價(jià)值5萬(wàn)元，解決該農(nóng)民鴨子愁銷的困窘。
2022年，湖北玉立砂帶集團(tuán)榮獲全省民營(yíng)企業(yè)和商會(huì)組織助力鄉(xiāng)村振興“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)標(biāo)兵稱號(hào)。
2023年，積極響應(yīng)縣里結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生號(hào)召，與6名貧困學(xué)生進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶，扶助資金和物品1萬(wàn)余元。
2023年12月，公司食堂用高于市場(chǎng)價(jià)5元/公斤的價(jià)格收購(gòu)困難殘疾人胡某的生豬，貼補(bǔ)資金上萬(wàn)元，解決其豬肉滯銷的壓力。
當(dāng)前，公司通過(guò)四十多年發(fā)展，也遇到了跨越的瓶頸，企業(yè)發(fā)展速度放緩，特別是新冠病毒疫情影響，公司發(fā)展更是舉步維艱。雖然公司發(fā)展面臨很大的困難，但仍在努力做好鄉(xiāng)村振興工作，回報(bào)父老鄉(xiāng)親，主要堅(jiān)持做好三件事：
一是安排符合政策、法規(guī)的貧困農(nóng)民到玉立集團(tuán)生產(chǎn)車間和第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目牌合玉立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、酒業(yè)公司、榨油廠、精米加工廠、肉制品加工廠、玉蓉食品廠等單位就業(yè)，已安排就業(yè)人員300多人。
二是對(duì)牌合玉立希望小學(xué)的貧困學(xué)生給予幫扶，每年給予雜費(fèi)減免，贈(zèng)送生活用品和學(xué)習(xí)文具。
三是根據(jù)土地使用情況及相關(guān)協(xié)議，每年向牌合村民支付土地使用息金，讓喪失土地的農(nóng)民每年照常有一定收入。
玉立集團(tuán)通過(guò)四十多年的扶貧濟(jì)困與鄉(xiāng)村振興工作，取得了一定成績(jī)，也有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終堅(jiān)持扶貧濟(jì)困與鄉(xiāng)村振興工作以“造血”為主，“輸血”為輔，使村組集體經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展，致富當(dāng)?shù)乩习傩铡?/span>