質(zhì)量管理重在預(yù)防
2023-04-30 12:59:05 分享：
品管部 何 媛
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。作為品管部門來講不是每年4月份才是雙質(zhì)量月，而是天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年。那么，如何進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)管理？我認(rèn)為，要從以下六個(gè)方面抓：
一、抓態(tài)度，抓責(zé)任心。態(tài)度決定高度，責(zé)任重于泰山。作為公司管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，以及工作態(tài)度對(duì)工作甚至人生的影響。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到所在職位的責(zé)任，并勇敢承擔(dān)起這份責(zé)任，做什么事情都不能推卸責(zé)任，不能事不關(guān)己，高高掛起！
二、抓技能培訓(xùn)。技能是直接為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所需的專業(yè)技術(shù)和操作技能。技能培訓(xùn)是質(zhì)量管理培訓(xùn)中不可缺少的重要組成部分。作為品管人員要多學(xué)專業(yè)知識(shí)，學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)等，要對(duì)公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量管控點(diǎn)、管控要求、管控手段了如指掌，對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備能熟練操作，對(duì)檢測(cè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做到精確、精準(zhǔn)。同時(shí)，還要以身作則，率先垂范，首先自己要具備很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能影響和帶動(dòng)身邊的員工，激發(fā)員工的責(zé)任心和干勁，才能形成“人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、人人參與產(chǎn)品質(zhì)量”的良好氛圍。
三、抓源頭。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量首先要從源頭開始抓，來料檢驗(yàn)是公司產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個(gè)控制品質(zhì)的關(guān)卡，材料檢驗(yàn)員必須嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和制度對(duì)所有的來料進(jìn)行抽檢、把關(guān)，不漏檢項(xiàng)目，保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格。同時(shí)，還要對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，及時(shí)反饋到采購(gòu)部，并建立預(yù)防措施。
四、抓過程。質(zhì)量工作要貫徹“預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。今年根據(jù)質(zhì)量管理變革要求，品管工作重心也轉(zhuǎn)移到了制程檢驗(yàn)，這也需要公司全員參與，認(rèn)真落實(shí)“自檢、互檢、專檢”工作。通過“三檢制”工作來實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷”的目標(biāo)。
五、抓制度。嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理制度，按流程辦事、按制度辦事、嚴(yán)格把關(guān)，使每個(gè)人不敢生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，讓員工對(duì)自己的產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，遵循“六不放過”原則處理，造成損失的堅(jiān)決按公司《賠償管理制度》進(jìn)行追責(zé)，使大家認(rèn)識(shí)到”紅線“不能碰、不敢碰。
六、抓結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量問題至關(guān)重要，我們要第一次就把產(chǎn)品做好，要對(duì)自己的產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)出不合格品就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果，這是原則問題。因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的，是生產(chǎn)出來的，誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)。
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