十件未拆封的磨料

智能砂帶二車間　　吳　露
　　前不久，搭車時(shí)與同事杜錚聊天，她突然問我，“假如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面發(fā)現(xiàn)有新增十件未拆封磨料，你該怎么辦？”“當(dāng)然是放到剩余砂堆放處或返回倉庫，反正總不能視而不見吧！”我隨口回答道。她笑了笑，說道：“不對(duì)?！痹撏聫氖鲁杀竞怂愣嗄?，對(duì)生產(chǎn)成本核算頗有自己的體會(huì)，她便饒有興致地即興講了一堂現(xiàn)場(chǎng)成本管理課。
　　杜錚告訴我：“在地上發(fā)現(xiàn)有新增十件未拆封磨料，碰到這種情況，可能大家會(huì)司空見慣，要么放在剩余磨料堆放處，或返給倉庫。其實(shí)這些都不是最全面的做法。新增十件未拆封磨料，背后可能大有文章。也許是生產(chǎn)產(chǎn)量未達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)；也許是生產(chǎn)物料異常，無法繼續(xù)生產(chǎn)，如果不及時(shí)處理原因，發(fā)貨后產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥；也許是核算材料過多，若不仔細(xì)核算就會(huì)出現(xiàn)核算產(chǎn)品成本過高，不利于公司產(chǎn)品的定價(jià)從而減少銷量影響收入；也許是產(chǎn)品耗料過低，若不在正常范圍內(nèi)就會(huì)危及產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)生批量廢品；也許是生產(chǎn)設(shè)備出了問題，稍有不慎就會(huì)危及員工的生命安全；等等，都可不能等閑視之?。∥覀儽仨毑槊髟?，作好處理。”
　　的確如此，現(xiàn)實(shí)中沒有幾個(gè)人愿意花費(fèi)太多精力去關(guān)注十件未拆封磨料的最終去向。但是，我們工作中確實(shí)應(yīng)該留意細(xì)節(jié)、杜絕盲點(diǎn)。通過同事的簡(jiǎn)單剖析，讓我明白，針對(duì)產(chǎn)品各種耗料成本、設(shè)備成本、環(huán)保成本等制定相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)避免生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理異常情況時(shí)的閃失。只要有標(biāo)準(zhǔn)，有意識(shí)，發(fā)現(xiàn)異常之后及時(shí)處理，我們的工作成效會(huì)得到顯著提升。
　　發(fā)現(xiàn)有新增十件未拆封的磨料，作為負(fù)責(zé)任的員工，要找出問題背后的真相，才能夠從根本上解決問題。磨料雖少，但不容忽視，損失的價(jià)值卻不會(huì)小，關(guān)鍵是可以讓大家養(yǎng)成主動(dòng)思考，人人為車間盡主人心、擔(dān)主人責(zé)。