行政部 王 鋒
績效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠評估員工的工作表現(xiàn)，還可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力。只有在價值分配和機會待遇上向奮斗者、貢獻者傾斜，員工的工作干勁才會被“點燃”，績效考核的效果才會提升。
建立公平公正的績效考核機制。員工對于績效考核的公平性非常關(guān)注，如果他們認為績效考核存在偏見或不公正的情況，就會對績效考核失去信心，從而影響工作狀態(tài)。應(yīng)建立公平公正的績效考核機制，在考核設(shè)計上采用“絕對考核”和“360度識人”，確保每個員工都能夠在公平的環(huán)境下接受評估。
共同確定明確的目標(biāo)和期望。員工在工作中需要明確的目標(biāo)和期望，這樣才能夠有針對性地進行工作，并且知道自己的努力是否得到認可。應(yīng)與員工共同確定明確的目標(biāo)，并定期進行溝通和反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，從而改善他們的工作狀態(tài)。
提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會。員工的工作狀態(tài)往往與他們的能力和技能水平有關(guān)。如果員工缺乏必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，就很難達到預(yù)期的績效水平。應(yīng)為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們不斷提升自己的能力和技能，從而改善工作狀態(tài)。
建立良好的溝通和反饋機制。溝通和反饋是改善員工狀態(tài)的重要手段。企業(yè)管理者應(yīng)建立良好的溝通渠道，與員工保持密切的溝通，了解他們的需求并及時給予反饋，同時將員工需求及時梳理分類，不斷完善績效考核辦法，使其真正發(fā)揮“指揮棒”作用，助推員工成長與公司高質(zhì)量發(fā)展同心同行。
財務(wù)風(fēng)險防范指南
強化風(fēng)險定位與識別
法律風(fēng)險刑事責(zé)任、行政責(zé)任、罰款等。
財務(wù)風(fēng)險貨款無法回籠、支付違規(guī)、稅收風(fēng)險、融資擔(dān)保、短債長投等。
運營風(fēng)險戰(zhàn)略失誤、投資失敗、商業(yè)詐騙、合同陷阱、招投標(biāo)串圍、實名舉報等
管理風(fēng)險環(huán)保、消防、財產(chǎn)、防盜、人身安全等。
職能風(fēng)險未作為、舞弊、收好處、職務(wù)侵占、近親履職、違背職務(wù)不兼容制度等。
職業(yè)風(fēng)險降職、賠償、罰款、失業(yè)、法律責(zé)任等。
不觸及財務(wù)紅線
不觸及民間借貸（非法吸收公眾存款罪、高利轉(zhuǎn)貸罪、金融詐騙罪等）。
不對外提供擔(dān)保。
不虛開虛抵增值稅發(fā)票。
不進行違法公轉(zhuǎn)私。
不職務(wù)侵占。
控制稅收籌劃與公轉(zhuǎn)私的風(fēng)險
?。ㄒ唬┱莆斩愂栈I劃的基本前提
合法。
可以落地。
避免法律責(zé)任（尤其是刑事責(zé)任）。
納稅成本最優(yōu)。
否則，稅收籌劃面臨巨大風(fēng)險。
（二）掌握合法的公轉(zhuǎn)私
以下公轉(zhuǎn)私事項，符合財務(wù)準(zhǔn)則及稅法規(guī)定：
1、通過銀行代發(fā)員工工資、獎金，發(fā)放之前已經(jīng)依法扣繳個稅。
2、通過公戶把“出差等備用金”打到員工私戶，實行實報實銷、多退少補。
3、用公戶轉(zhuǎn)給自然人股東紅利及利潤分配私戶，股東按照規(guī)定繳納了20%的股東分紅稅。
4、自然人為公司提供服務(wù)，公戶向私戶轉(zhuǎn)賬，自然人取得了在稅務(wù)部門代開的發(fā)票。
5、公戶轉(zhuǎn)給股東或其他個人私戶，用于償還之前公司向個人的借款（指合法的資金借貸，但不得涉及非法集資或非法民間借貸）。
6、公戶轉(zhuǎn)給員工私戶的違約金或者賠償金。
7、公司按符合法定的程序退還股本金或投資款至自然人股東投資人。
8、公戶向個人支付勞務(wù)費（已辦理繳稅手續(xù)）等薪酬以外性質(zhì)的報酬。
9、自然人為公司臨時性服務(wù)（如維修等），單次不超過500元的，可以以白條列支、公戶支付。
10、除上述外的與公司相關(guān)的個人支付，如果是真實的且已滿足完稅規(guī)定，均可用公戶支付并入賬。
總結(jié) 符合稅法規(guī)定的基本要素：業(yè)務(wù)真實，完稅（或滿足減免稅條件），手續(xù)及依據(jù)完備，資金支付有流水單。
（供 ?稿：財務(wù)部 ?伍玉東）
