木砂車間 付紅偉
善待質(zhì)量首先要樹立質(zhì)量第一理念，以顧客為中心。老董事長在“車間管理三把金鑰匙”一文強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，首先要求企業(yè)員工要有負(fù)責(zé)任的質(zhì)量意識”，抓質(zhì)量，我們要樹立質(zhì)量意識，從心里重視質(zhì)量，經(jīng)常站在用戶角度考慮，要有質(zhì)量第一的觀念。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果不重視質(zhì)量，只一味地追求效益，那就是拿企業(yè)的生命作賭注。2008年的三鹿奶粉事件，一夜之間因?yàn)槟谭蹆?nèi)含有有害物資，導(dǎo)致三鹿公司從人民的視野中消失。如果你重視質(zhì)量，質(zhì)量一定會(huì)帶給你豐厚的回報(bào)，公司上世紀(jì)90年代水砂紙不僅價(jià)廉物美，也為玉立淘得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，為后來占據(jù)全國85%的市場份額打下了基礎(chǔ)。
我們要時(shí)刻向員工傳播質(zhì)量第一的理念，老董事長曾講過“誰在質(zhì)量上搗鬼，我們就砸誰的飯碗”，以雙質(zhì)量月為契機(jī)，用各種形式，如10分鐘交接班會(huì)、月度總結(jié)分析會(huì)、板報(bào)等向員工灌輸質(zhì)量意識，“質(zhì)量第一”的觀念在員工心中深深扎根。
只有觀念還不夠，必須有自身過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，要靠全員共同參與，不是某一個(gè)人或某一些人的事，它需要整個(gè)集團(tuán)的共同努力，我們是流水線生產(chǎn)，雖然上一崗位非常認(rèn)真仔細(xì)，沒有任何缺陷問題，但在下一崗位出現(xiàn)了缺膠、劃痕、裁刀不齊等問題，那我們所有付出都將功虧一簣，任何一個(gè)人一個(gè)環(huán)節(jié)的大意都是對質(zhì)量的怠慢，都是對用戶的怠慢，都是對別人辛勤勞動(dòng)成員的怠慢。
善待質(zhì)量，從我做起。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和質(zhì)量管理知識，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一心、雷厲風(fēng)行的行動(dòng)來維護(hù)好、經(jīng)營好犀利品牌，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為玉立發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
